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美國4月零售銷售額與3月持平，遠(yuǎn)低于預(yù)期
隨著美國通脹形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，加之高利率加重了債務(wù)負(fù)擔(dān)，美國今年4月的零售業(yè)銷售額與3月持平，未出現(xiàn)變化。這個(gè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)期。美國商務(wù)部（Commerce Department）在5月15日公布的數(shù)據(jù)顯示，今年3月，美國零售業(yè)的增長率為0.6%，2月為0.9%，1月為-1.1%。今年1月的零...
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Silver lining at the N.Y. Auto Show
The buzz is that the White House wants to adopt a single national fuel economy standard, which would help both automakers and customers.By Alex Taylor...
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疫情居然讓這家零售店獲益，這是怎么回事？
眼下，市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，人們對(duì)新冠疫情沖擊美國經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂也與日俱增。但達(dá)樂公司卻表示，疫情爆發(fā)影響了人們的社交，這一點(diǎn)卻有助于該公司業(yè)務(wù)增長。上周四，這家坐擁美國城鄉(xiāng)16278家門店的連鎖折扣公司公布了其連續(xù)30年的可比銷售額增長報(bào)告。并對(duì)2020年?duì)I收做出了樂觀預(yù)測(cè)。過去幾年里，達(dá)樂每年新增約1000...
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快閃零售：眼下最理想的零售方式
如果一家商店選在全球因?yàn)橐咔槎娂妶?zhí)行封鎖令之前開業(yè)，你可能會(huì)認(rèn)為這是個(gè)糟糕的時(shí)機(jī)。但在去年年底，有兩位店主選擇以快閃店的形式開店。對(duì)他們來說，公共衛(wèi)生事件算不上什么挫折。弗雷德里克?林德弗斯在倫敦肯辛頓廣場(chǎng)餐廳附近的一家魚店工作了多年。魚店和餐廳都關(guān)門后，林德弗斯和他的生意伙伴克里斯?德西爾瓦決定...
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這家零售商的CEO無視零售業(yè)的末日
勞拉·阿爾伯（Laura Alber）深愛威廉姆斯·索諾瑪公司（Williams Sonoma），是發(fā)自內(nèi)心的熱愛。當(dāng)然，許多《財(cái)富》美國500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官也會(huì)這樣描述自家的公司。但是，從發(fā)展全球業(yè)務(wù)到研究法國的瓷器，阿爾伯對(duì)這家年收入高達(dá)87億美元的家居零售商的感情投入，簡(jiǎn)直到了狂熱的程度。...
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美團(tuán)的即時(shí)零售，為何難以走進(jìn)廣大縣城
從下沉市場(chǎng)的商業(yè)結(jié)構(gòu)來看，美團(tuán)的即時(shí)零售或許永遠(yuǎn)也無法走進(jìn)廣大縣城。社會(huì)文化決定消費(fèi)行為，就像氣候影響生物的棲息規(guī)律。和大城市陌生人關(guān)系相對(duì)立的則是，國內(nèi)的中小縣城乃至廣大鄉(xiāng)村則是一個(gè)由熟人支撐起來的市場(chǎng)交易。而縣城的市場(chǎng)發(fā)展在充分利用熟人社會(huì)關(guān)系資源的同時(shí)，也影響著既有的熟人社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)規(guī)則、社...
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信貸緊縮殃及零售業(yè)
零售部門工作機(jī)會(huì)可能減少，使本已不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加黯淡。作者：Colin Barr信貸緊縮不再僅僅是華爾街的事情了。本周多家大型商場(chǎng)申請(qǐng)破產(chǎn)，證實(shí)節(jié)儉的消費(fèi)者目前已不去商場(chǎng)購物。默文（Mervyn's）百貨公司連鎖店以及休閑餐廳班尼根(Bennigan's)和Steak & Ale餐廳倒閉，可能看...
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無名服裝推動(dòng)零售業(yè)“大崩潰”
幾個(gè)月前，隨著亞馬遜服裝業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展，公司代表跟時(shí)尚設(shè)計(jì)師杰姬?威爾森見了面。他們希望威爾森設(shè)計(jì)一款女性針織上裝，貼上亞馬遜的自有品牌銷售，還希望服裝感覺厚實(shí)而且優(yōu)質(zhì)，也就是長期以來人們對(duì)品牌服裝的印象。威爾森的公司設(shè)在紐約錫拉庫扎，為科爾百貨、American Eagle Outfitters和杰...
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亞馬遜時(shí)代的零售競(jìng)爭(zhēng)之道
我最近一直在思考亞馬遜（Amazon）這家公司，部分原因是因?yàn)槲医鼇碚谧x布拉德?斯隆的一本有趣的著作——《什么都賣的商店：杰夫?貝佐斯與亞馬遜的時(shí)代》。我之前曾在一篇博文中談到過，亞馬遜是怎樣通過越來越大的成本優(yōu)勢(shì)以及瘋狂追逐最低價(jià)格（至少大部分時(shí)間是這樣），從而對(duì)實(shí)體商家形成重大威脅的。（有興趣...
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零售業(yè)不速之客：PE如何捧紅和摧毀零售品牌
吸引瑞安·科頓注意的，是一個(gè)與眾不同的標(biāo)志。2013年的那個(gè)冬天，波士頓尤其寒冷。當(dāng)時(shí)，每天走路去科普利廣場(chǎng)（Copley Square）附近上班的他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)趨勢(shì)：帶有火紅楓葉圍繞的極地冰冠標(biāo)志的時(shí)髦風(fēng)雪大衣忽然開始頻繁出現(xiàn)?？祁D是私人股權(quán)投資公司貝恩資本（Bain Capital）負(fù)責(zé)消費(fèi)品牌投...
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